区委区政府：
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在依法治区办的精心指导下，宿城区数据局谋划落实“1+3+N”的工作思路，在政府高效能治理、经济高质量发展、群众高品质生活上加大数字生产、数字生活、数字生态场景应用，数据标注、数字基础设施建设实现突破。“卫星遥感稳产保供”场景、“智慧农业”平台、“政务服务AI智能导服”和“云坐席”晓屋项目获省级表彰，数字化转型工作被《人民政协报》专版报道。现将年度工作情况报告如下：
一、主要举措和成效
（一）强化法治责任意识，提升法治素养。一是强化领导干部学法用法。落实党组理论学习中心组集体学法制度，印发2024年中心组专题学习计划，深入学习习近平法治思想等各项理论知识，不断提高领导干部科学决策、依法决策和依法管理水平。二是强化法治培训。定期开展全局范围内的法律知识培训，邀请律师就数据资产与法律、数据确权、新公司法的修订等专项法律问题进行培训。全年开展行政执法队伍企业登记相关的业务培训4次，累计组织集中观看国家、省、市级“数据大讲堂”10余次，增强干部队伍法治思维、服务意识和数字素养。三是强化执法队伍建设。组织人员参加行政执法证考核及培训，参加公共法律知识培训，以考核推动自主学习、自觉提升，不断提升依法行政水平。2024年区数据局持有执法证人员5名。
（二）优化政务营商环境，提升便利化水平。一是聚焦政务服务数字化转型，增强政府治理效能。出台全区2024年数字经济、数字政府和数字社会工作要点，建立首席数据官工作体系，打造数字赋能场景。加快数字经济载体平台建设，全方位赋能产业转型升级，加快数字生态建设，2024宿城区数商发展座谈会暨项目签约仪式顺利举行，苏北首家数据资产实验室成功落地，全市首个规模100P的宿迁市人工智能计算中心项目建设有序推进。二是聚焦政务服务便利度，提升群众获得感。深入推进“基层高频事项一平台”省级试点，实现在一个窗口就能同时办理社保、医保、民政、卫健、税务等30个高频事项，有效解决基层人员多平台登录、多系统办理问题，切实减轻基层人员负担。全市首例通过基层高频事项一平台办理案例在洋北街道落地，率先实现所有镇街办件全覆盖，累计办件5100余件。三是聚焦高效办成一件事，突出特色一件事。1-11月，全区各部门“一件事”办件6.5万余件，综合办件率为97450件/百万人，综合办结率为96.35%。以服务产业发展为指引，探索开展激光光电产业链“一类事”改革，专题编制激光光电产业链“一类事”服务事项清单28项。
（三）推进标准体系建设，提升规范化水平。一是健全政务服务标准体系。推广政务服务国家级、省级标准化试点项目成效，优化区镇村政务服务一体化平台旗舰店版块和功能，制定阵地建设、事项基本目录、全流程办理、政府热线等7大类100余项运行标准规范。二是健全审批制度供给。持续推进“一照多址”、企业开办“一件事”改革，目前宿城区登记在册企业28556户，占全区市场主体数量的19.31%。办理项目备案471件、核准21件，其中新批项目296个，预计新增投资292.9亿元。今年共动员169家中介服务机构入驻省网上中介超市，引导项目单位发布项目公告790个，中选公告701个，主动评价数量339个。
二、创新举措及特色工作情况
（一）政务服务AI智能导服。为深化政务服务便利化、数字化、智能化水平，区政务服务中心积极推进“政务服务智能导服”建设，并成功入围首届江苏省数字人应用创新大赛决赛。政务服务智能导服“小宿”是设立于宿城区政务大厅的交互式数字人，将政务大厅海量业务事项清单汇聚到数字人知识库，并依托政务大模型及业务知识数据库，为群众提供精准智能的“问搜一体”“问办一体”服务，节省排队等候时间，实时交互式问答也解决了老年人、残障人士等特殊群体办事过程中不会、不能的问题。同时，“小宿”能够分流政务大厅人流，有效减少人工导服及窗口办事员咨询压力，提升窗口办理效率，也避免了人工回复可能存在的误回、错回等问题。
（二）区镇两级窗口办事员一体化管理。一是开展职业技能评定。组织全区政务服务从业人员参加全省政务服务办事员职业技能等级认定测试，全区累计130余人取得政务服务办事员等级证书。二是数字赋能基层管理。依托“三级政务服务管理平台”，对全区政务服务系统人力资源、政务协同、运行规范、业务培训、机制创新、督查考核等进行规范化统一管理，从队伍建设、服务能力到管理效能全面提升区镇两级政务服务体系化水平。三是区镇联动搭建机制。按季度召开基层便民服务中心联席会议，按计划组织镇街便民服务中心综窗人员到区局跟班学习。同时，实行“能上能下”工作机制，了解掌握各镇（街）便民服务中心运行情况，现场开展基层服务业务指导。
三、本年度单位主要负责人履职情况
局主要领导认真履行推进法治建设第一责任人职责，总揽全局法治建设，对重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重
要任务亲自督办，统筹推进法治建设工作各项事务，推动全局形成主要领导负责抓，分管领导具体抓的法治建设工作格局。将法治建设工作列入局党组重要议事日程，带头严格依纪依法行使职权、履行职责。不断加强局领导班子成员在推进法治建设中的领导示范作用。始终坚持依法决策、依法行政，带头遵法学法，深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记关于法治建设的重要指示精神，切实增强依法执政能力。
四、存在不足和原因
我局在法治政府建设方面虽然取得了一定的成绩，但工作中仍存在薄弱环节。主要体现在：法治宣传还没有常态化，结合工作开展法治宣传形式比较单一，执法人员专业水平有待进一步提高。
五、2025年度推进法治政府建设的主要安排
（一）全面强化法治建设责任体系。加大促进单位主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责力度，发挥“关键少数”的示范引领作用，提升领导干部运用法治思维和法治方式化解矛盾、推动发展、开拓局面的能力。
（二）加强教育培训，提升依法行政水平。认真落实局领导干部学法制度，制定培训计划，组织开展行政审批领域的行政执法教育培训，提升行政执法人员执法水平。
（三）创新宣传形式，激发全员参与热情。着力提高干部职工参与普法宣传的积极性，加强对新形势下普法宣传工作的研究与探索，坚持线下与线上相结合，丰富宣传载体，营造良好的法治宣传氛围。